Spalio 27 d. NVC klinikos ir valdymo padalinių vadovai susirinko į išvykstamąją strateginę sesiją, skirtą sutelkti komandą bendram darbui ir išgryninti, kaip efektyviai įgyvendinti NVC 2025–2027 m. strateginius tikslus.
Sesija vyko svarbiu laikotarpiu – NVC akreditacijos proceso metu, kai įstaiga siekia tapti visapusišku vėžio priežiūros centru (Comprehensive Cancer Centre). Sesijos metu aptartos pagrindinės įstaigos vystymo kryptys, skirtos gerinti paslaugų kokybę, užtikrinti kompleksinę priežiūrą onkologinėmis ir hematologinėmis ligomis sergantiems pacientams, stiprinti mokslinių tyrimų potencialą bei diegti pažangius valdysenos principus.
Aptarti 6 pagrindiniai NVC strateginiai tikslai:
- Visapusiško vėžio priežiūros centro statuso siekimas
- Visapusiška pacientų sveikatos priežiūra ir pacientų patirčių gerinimas
- Inovacijų ir mokslo tyrimų plėtra
- Į pacientą ir bendruomenę orientuota veikla
- Finansinio tvarumo užtikrinimas ir veiklos efektyvumo didinimas
- Organizacinės kultūros ir efektyvios valdysenos vystymas.
Kiekvienas iš šių tikslų buvo išsamiai aptartas kūrybinėse dirbtuvėse, kuriose vadovai dirbo mišriose komandose – analizavo įgyvendinimo principus, siūlė konkrečias priemones, nustatinėjo galimus rodiklius ir aptarė jų taikymo galimybes. Diskusijų metu buvo akcentuota, kaip suplanuotos priemonės gali būti pritaikytos praktikoje, kokių išteklių reikės jų įgyvendinimui, kaip bus vertinamas progresas ir atsakomybės pasiskirstymas tarp padalinių. Po darbo grupėse vadovai pristatė savo pasiūlymus, veiksmų planus bei priemones, skirtas strateginių tikslų įgyvendinimui ir pažangos stebėsenai.
Anot NVC direktoriaus doc. dr. Valdo Pečeliūno, bendrą įstaigos pažangą pasiekti galime tik bendromis pastangomis. „Veiklos planavimas yra vienas svarbiausių žingsnių siekiant tvaraus rezultato. Kai tikslai yra aiškiai suformuluoti, priemonės pagrįstos duomenimis, o atsakomybės pasidalintos tarp padalinių, galime užtikrinti nuoseklų strategijos įgyvendinimą. Mums svarbu ne tik suplanuoti veiklas, bet ir matuoti progresą, kad kiekvienas sprendimas kurtų realią vertę pacientams ir įstaigai. Tik bendromis pastangomis galime pasiekti realios pažangos ir užtikrinti pacientams dar aukštesnę paslaugų kokybę, na o suplanuotos priemonės taps tvirtu pagrindu tolesniam įstaigos augimui ir modernizacijai“, – sako doc. dr. V. Pečeliūnas,
Direktoriaus patarėja Vaida Morkvėnienė, kuri organizavo strateginę sesiją, sako, kad tokios sesijos parodo, kokią stiprią ir motyvuotą komandą turi NVC. „Džiaugiuosi NVC darbuotojų lyderyste ir gebėjimu pasitelkti vidinius resursus organizuojant dirbtuves, taip pat vadovų aktyviu įsitraukimu į siekį gerinti pacientams teikiamų paslaugų procesus. Ši sesija parodė, kad turime stiprią ir motyvuotą komandą, kuri geba dirbti kryptingai, siūlyti inovatyvius sprendimus ir prisiima atsakomybę už pokyčių įgyvendinimą, “ kalba V. Morkvėnienė.
Susibūrę bendram strateginiam darbui, vadovai dalijosi patirtimis, aptarė iššūkius ir ieškojo geriausių sprendimų, padedančių įgyvendinti NVC strateginius tikslus. Atvira komunikacija ir komandinis darbas leido ne tik identifikuoti priemones pokyčiams pasiekti, bet ir išsigryninti bendrą požiūrį į įstaigos ateitį.
Strateginės sesijos metu taip pat buvo akcentuota organizacijos kultūros svarba. Vadovai sutaria, kad NVC sėkmė priklauso nuo gebėjimo bendradarbiauti, pasitikėti vieniems kitais, dalintis atsakomybe ir priimti sprendimus, kurie kuria didesnę vertę pacientams. Tokios iniciatyvos padeda stiprinti vidinę organizacijos lyderystę ir užtikrina, kad pokyčiai vyktų kryptingai, atsakingai ir įtraukiant visą komandą.
